Отделы работают, а проект стоит. В прошлых статьях цикла «РСГ» совместно с начальником РУП «Главное управление капитального строительства» Управления делами Президента Республики Беларусь и автором метода конфигурации ролей Евгением Галиным искали причину этого парадокса. В этот раз пример из практики.