Строительная отрасль сегодня сталкивается с серьезными вызовами: дефицит квалифицированных кадров, жесткая конкуренция за талантливую молодежь, снижение престижа рабочих и инженерных профессий. В этих условиях успех организации напрямую зависит от выстроенной системы привлечения, обучения и закрепления перспективных специалистов. Ярким примером комплексного и результативного подхода к кадровой политике служит опыт одного из ведущих предприятий строительной отрасли ОАО «Стройтрест № 2» г. Пинска.
В стройтресте № 2 работа с молодежью строится по трем ключевым направлениям: создание молодежной среды, профориентация и наставничество. Их интеграция — залог конкурентоспособности предприятия. Принципы молодежной политики — системность, адресность, поддержка, преемственность и вовлечение — пронизывают каждый этап этого пути.
Профориентация: создание «бесшовной» цепочки
Задача профориентационной работы в тресте — формирование устойчивого потока мотивированных кадров через повышение престижа строительства, знакомство с организацией и раннее выявление талантов. Для этого предприятие выстраивает непрерывную цепочку: «школьник → абитуриент → студент → практикант → молодой специалист». Работа ведется адресно, с разными целевыми аудиториями. Для школьников 8–11 классов — это осознанный выбор профессии, для учащихся колледжей — погружение в рабочие специальности, для студентов вузов — подготовка к инженерным и руководящим ролям. Ключевой принцип — «живое» погружение в профессию. Учащиеся посещают с экскурсиями филиалы треста, такие как УПТК (Управление производственно-технологической комплектации) и ЗСЖБ (завод сборного железобетона).
Активная работа ведется и на внешних площадках: предприятие регулярно участвует в ярмарках вакансий для молодежи и вдне открытых возможностей в БНТУ, где напрямую знакомит будущих выпускников с карьерными перспективами.
Особое внимание уделяется работе со стройотрядами и студотрядами, а также организации практик и стажировок в течение года. Для выпускников вузов и колледжей предусмотрено преддипломное сопровождение проектов, что позволяет плавно интегрировать их в реальные производственные задачи.
Профориентация в действии: от кейсов до мастерских
Для самой юной аудитории в тресте разработаны специальные проекты, которые позволяют не просто рассказать о профессии, а погрузиться в решение реальных отраслевых задач. Ярким примером является Первый городской школьный кейс-чемпионат «Строитель будущего», который объединил команды из 8 школ и гимназий Пинска. Учащиеся 8–11 классов погрузились в амбициозную задачу по проектированию и благоустройству городского пространства. Целью проекта стала разработка современной и комфортной среды на заданных территориях города. Для визуализации своих смелых идей ребята использовали весь арсенал инструментов — от классических чертежей и программ AutoCAD до 3D-графики, Minecraft и даже создавали полноценные макеты из бумаги, пластика и дерева.
Жюри и гости предприятия сейчас оценивают первые плоды творчества юных градостроителей, представленные в фойе «Стройтреста № 2». Среди конкурсных работ — биодом для семьи, экошкола будущего, умный двор, инновационный паркинг, многофункциональная игровая площадка для подростков, экоостановка для маршрутных транспортных средств и детский парк. Главным итогом чемпионата станет не только награждение трех команд-лидеров, но и реальный шанс на воплощение задуманного: лучшие проекты будут рекомендованы к реализации в Пинске.
В скором времени стартует еще один инновационный проект — «Лаборатория юных строителей». Сейчас ведется активная подготовка: монтируется видео о буднях строителей, которое покажет профессию изнутри, и готовится специальный реквизит для интерактивных мастерских. Этот проект станет практическим продолжением профориентационной работы, где школьники смогут вживую попробовать себя в разных строительных специальностях под руководством молодых специалистов предприятия.
Уникальный практический формат «Лаборатории» предусматривает серию воркшопов, которые молодежь треста будет разворачивать прямо на территории школ. Под руководством наставников дети поэтапно смогут попробовать себя в роли сантехника, штукатура-маляра, электрика, инженера-проектировщика, знакомясь с полным циклом строительства от идеи до реализации. Такой «примерочный» формат поможет ребятам не понаслышке узнать о профессиях и сделать осознанный выбор.
Наставничество: инвестиции в будущее
Институт наставничества, закрепленный в коллективном договоре с 2021 года, является стержнем системы адаптации молодежи. Его цели многогранны: оказание индивидуальной помощи в освоении профессии и современных методов труда, создание условий для становления грамотного специалиста, вовлечение в коллектив и формирование благоприятного социально-психологического климата.
Процесс выстроен системно. В течение семи дней после трудоустройства молодого специалиста издается приказ директора филиала, который закрепляет за ним наставника — высококвалифицированного работника (мастера, руководителя среднего звена) со стажем более пяти лет. Наставник и молодой специалист заключают соглашение о сотрудничестве и работают по индивидуальному плану на период адаптации до шести месяцев.
Обязанности наставника выходят далеко за рамки простого инструктажа. Это обучение на практике, ежедневная обратная связь, контроль качества и помощь в исправлении ошибок, а также открытость к любым вопросам. Труд наставника мотивирован ежемесячной доплатой до четырех базовых величин. По итогам адаптации наставник составляет заключение и оценку, а молодой специалист дает обратную связь через анкету.
Гарантии, которые работают
В «Стройтресте № 2» понимают, что для удержания молодежи важны не только интересные задачи, но и социальные гарантии и комфортная атмосфера. Компания предлагает молодым специалистам комплекс мер поддержки.
Сопровождение опытным наставником на начальном этапе.
Пониженные нормы выработки в течение первых трех месяцев без понижения заработной платы.
Для иногородних молодых специалистов, не имеющих регистрации в Пинске и состоящих в БРСМ, Профсоюзе треста, предусмотрена ежемесячная компенсация расходов в размере одной базовой величины при проживании в съемном жилье, арендованной квартире или общежитии.
Обеспечение спецодеждой и средствами индивидуальной защиты.
Достойная заработная плата, доплаты, премии и выплаты к праздничным дням.
Возможность оздоровления в санаториях по желанию сотрудника.
Бесплатное посещение собственного тренажерного зала треста. Предприятие специально отремонтировало помещение и закупило новое современное оборудование: тренажеры для кардио- и силовых тренировок, штанги, гири и гантели и др.
Яркая и насыщенная молодежная жизнь: экскурсии, квесты, тимбилдинги, турслеты, волонтерские акции, а также регулярные первенства по волейболу, футболу, плаванию, бегу, дартсу, стрельбе и другим видам спорта.
Результаты, которые говорят сами за себя
Принципы системности и преемственности дают свои плоды. Из 1356 сотрудников предприятия 218 — это молодежь в возрасте до 31 года, из них 47 — молодые специалисты. Ежегодно практику в тресте проходят 150 студентов.
Истории карьерного роста сотрудников — лучшее доказательство эффективности этой системы. Надежда ЗЕЛЬМАН за пять лет прошла путь от штукатура до мастера. Виталий БЫТОВ начал свою карьеру в 2013 году мастером, а сегодня является главным инженером филиала.
Пример ОАО «Стройтрест № 2» убедительно показывает: инвестируя сегодня в молодежь, создавая для нее комфортные условия для профессионального и личностного роста, организация решает кадровый вопрос, закладывает прочный фундамент на долгие годы вперед. Накануне 60-летия предприятия эта стратегия доказывает: «Стройтрест № 2» строит не только уникальные объекты, но и судьбы людей.
Татьяна ВИЛЬЧИНСКАЯ, специалист по работе с молодежью и спорту ОАО «Стройтрест № 2»