Сегодня немало усилий и средств государством вкладывается в раннюю профориентацию, обучение специалиста, усовершенствована система прогнозирования кадровой потребности строительной отрасли, отлажен механизм формирования заказа на подготовку кадров. Однако ситуация, когда выпускник профильного учреждения работает не по специальности, остается частой историей. Для решения кадровой задачки главное строительное ведомство республики только с начала года инициировало несколько мероприятий с участием руководителей подведомственных предприятий и всех заинтересованных служб. Вопросами закрепления квалифицированных кадров в строительной отрасли озадачены и отраслевой Профсоюз, и Республиканский Союз Строителей.
Oчередной серьезный разговор, посвященный данной тематике, состоялся 26 июня на базе Белорусского государственного технологического университета. В числе рассматриваемых тем — основные аспекты взаимодействия учреждений высшего образования с потенциальными работодателями по вопросам качественной подготовки специалистов, процесс адаптации молодых специалистов и их закрепление на первом рабочем месте. В мероприятии приняли участие Первый заместитель Министра архитектуры и строительства Республики Беларусь Олег ШВЕЦ, начальник управления кадровой политики и идеологической работы Леонид МАТЫЛЁНОК, заместитель начальника главного управления — начальник производственно-технологического управления Алексей ПОДВОЛОЦКИЙ, представители подведомственных предприятий — заказчиков кадров (РУПП «Гранит», ОАО «Керамин», ОАО «Доломит», ОАО «Белорусский цементный завод», ГП «Институт НИИСМ»), руководство БГТУ. Не остались в стороне важного диалога выпускники вуза.
По мнению экспертного сообщества, одним из вызовов, с которым столкнулась белорусская экономика, стала демография. Старение население, низкая рождаемость и миграционные аспекты —
факторы, которые негативно влияют на рынок труда. Не обходят проблемы стороной и строительный комплекс. Преодолеть негативные тенденции поможет комплексная кадровая политика, усиление роли общественных организаций и повышение корпоративной культуры. Немаловажна и роль учреждений образования в контексте с качественной подготовкой специалистов.
— Образование должно быть опережающим. Не редки случаи, когда студенты, приходя на предприятия в рамках практического обучения, отрабатывают навыки на устаревшем оборудовании, изучают технологии, которые вскоре будут не актуальными. Отрасль не стоит на месте, а прогрессивно развивается. Буквально вечера мы построили цементные заводы, модернизировали их, а уже сегодня руководитель профильного холдинга активно прорабатывает вопросы очередного масштабного переоснащения предприятий. Но будут ли готовы молодые специалисты работать на современном оборудовании? — задается вопросом Леонид Николаевич. — Есть определенная проблема с нехваткой рабочих кадров, качеством их подготовки. Большое внимание необходимо уделять и вопросам закрепления молодых специалистов на первом рабочем месте. Главой государства, Правительством, Министерством архитектуры и строительства, отраслевым Профсоюзом принято достаточно мотивационных мер по закреплению кадров на местах, минимизации оттока перспективных работников. Все инструменты созданы. Упор сделан на мотивацию путем повышения заработной платы, строительство жилья и др. Осталось одно —
стараться каждому на своем уровне (заказчикам кадров, органам госуправления, учреждениям образования) добросовестно их использовать в работе.
Леонид Николаевич напомнил, что в стране усилена ответственность нанимателя за работу с кадрами. В рамках Указа Президента Республики Беларусь от 03.01.2024 №1 «О Концепции государственной кадровой политики Республики Беларусь» определены приоритетные направления кадровой политики. Среди общих направлений: противодействие угрозам кадровой безопасности, совершенствование механизмов прогнозирования кадровой потребности, стимулирование кадров к повышению производительности труда и уровня квалификации, а также упорядочение процессов трудовой миграции.
— Предусмотрены конкретные механизмы, в том числе выстраивание руководителями всех уровней системной работы с кадрами и значительное повышение их персональной ответственности за надлежащее кадровое обеспечение, —
процитировал документ начальник управления кадровой политики и идеологической работы Минстройархитектуры. — Сегодня наниматель в полном объеме отвечает за комплектование, развитие и закрепление кадров. При аттестации руководителей на соответствие занимаемой должности этот критерий будет оцениваться как основной.
Опыт, который нужно тиражировать
От разговоров к делу давно перешли лидеры отрасли. Они давно включились в борьбу за мотивированные и целеустремленные молодые кадры: отработаны механизмы повышения заработной платы и различных стимулирующих выплат, сотрудникам предлагаются расширенные социальные пакеты, выстроены системы нематериальной мотивации, решается жилищный вопрос и др. Одним из показательных в этом вопросе является опыт градообразующего гиганта страны РУПП «Гранит». На предприятии отслеживают кадровые тенденции, которые складываются в регионе и отрасли в целом, и отчетливо видят, в каких специалистах будет нуждаться коллектив через пару лет. Примечательно, что будущих работников здесь начинают растить еще со школьной скамьи. В рамках масштабной профориентационной работы налажено взаимодействие со школами, ежегодно проводятся дни открытых дверей. Также один из эффективных способов решения кадровой задачи — обучение молодых белорусов на условиях договоров о целевой подготовке. В выигрыше все. Молодому специалисту гарантировано первое рабочее место с расширенным социальным пакетом, а работодатель закрепляет в штат как минимум на 5 лет мотивированного работника. Для целевиков предусмотрены различные бонусы. Став студентами, они получают гарантированную стипендию, сумма которой зависит от успеваемости. Очевидны и перспективы карьерного роста.
— Молодежи на предприятии уделяется большое внимание, — рассказал заместитель генерального директора по безопасности, режиму и кадрам РУПП «Гранит» Анатолий МОЛЧАН. — В обновленном коллективном договоре предусмотрен ряд различных льгот и поощрений, дополнительных компенсаций и вознаграждений. В центре внимания — жилищный вопрос. Для молодых сотрудников предприятие построило 28 арендных квартир в г. Микашевичи. Так, в 2023 году ключи от новеньких комфортабельных апартаментов получили 4 молодых работника. Более того, у нас достойная заработная плата, расширенный соцпакет, развит институт наставничества. Бьет ключом и культурно-досуговая и спортивная жизнь. Молодые люди у нас не заскучают.
Работа с молодежью — одно из приоритетных направлений в развитии корпоративной культуры ОАО «Керамин». Руководство предприятия уже давно пришло к пониманию того, что инвестиции в кадровый капитал — залог финансовой стабильности акционерного общества. Подробно о том, как привлекает и удерживает кадры один из крупнейших в Европе производителей керамической плитки, керамического гранита, санитарной керамики и керамического кирпича, рассказал начальник отдела «Центр обучения и развития» ОАО «Керамин» Андрей ГОРЧАКОВ. Он отметил, что на «Керамине» разработана отличная внутренняя программа по закреплению молодых сотрудников. По жилищному вопросу —
иногородним предоставляется общежитие или возмещаются затраты по найму жилья в размере шести базовых величин. По досуговой части — абонементы со скидкой в фитнес-центры и спорткомплексы, пестрит разнообразием и корпоративная жизнь (турслеты, экскурсии, спартакиады и др.). Более того, по истечении года работы — надбавка за стаж 15 %, а через три года по итогам аттестации на вторую категорию — 10 %. Также предусмотрено медицинское страхование, питание в заводской столовой со скидкой 30 %.
— У нас созданы отличные возможности для построения успешной карьеры на производстве. Например, многие выпускники БГТУ на «Керамине» добились немалых профессиональных высот. Мы всегда приглашаем студентов вузов, учащихся ссузов на практику, разработано внутреннее положение о стажировке. Привлекаем молодежь и на условиях целевой подготовки. Студентам выплачиваются поощрительные выплаты по итогам экзаменационной сессии в размере 18 базовых величин. Главное — сдать экзамены не ниже 7 баллов. Молодым людям, которые отслужили в армии и после вернулись на предприятие, выплачивается 60 базовых, — перечислил лишь некоторые бонусы Андрей Юрьевич.
Отличным трамплином для построения успешной карьеры является работа в ведущем научно-исследовательском институте Минстройархитектуры ГП «Институт НИИСМ». Яркое подтверждение этому — профессиональный путь выпускника Белорусского государственного технологического университета, а ныне заместителя директора по научной работе — руководителя испытательного центра Павла ПИСЬМЕНСКОГО. И таких положительных примеров профессионального роста на этом предприятии немало. Молодой ученый подробно рассказал студентам о плюсах работы в институте и пригласил стать частью сплоченной научно-исследовательской
команды.
В завершении встречи участники отметили, что важное звено молодежной кадровой политики — связь предприятий с университетской наукой. Необходимо создавать филиалы кафедр, где лекторами будут выступать действующие работники предприятий. Для ребят — это возможность на практике постичь специфику будущей профессии, для работодателя — присмотреть перспективных и креативных. Также в каждой области нужно создавать профильные классы архитектурно-строительной направленности, активнее работать с УО «Национальный детский технопарк», который реализует образовательную программу дополнительного образования одаренных детей и молодежи.
Михаил ПАНЦЕВИЧ, выпускник БГТУ, специальность «Химические технологии неорганических материалов»:
— Меня распределили на ОАО «Гродненский стеклозавод», но я планирую продолжить обучение в магистратуре. Сейчас углубленно изучаю тему производства стеклокерамики. На мой взгляд, это продукт будущего. Он обладает прочностью керамики и герметизирующими свойствами стекла. Спектр его применения достаточно широк — медицина, строительство, нефтедобывающая и астрономическая отрасли и др. На мероприятии активно обсуждался вопрос, как привлечь кадры в отрасль. На мой взгляд, прежде всего, большим бонусом является решение жилищного вопроса, достойная зарплата на уровне 2-2,5 тыс. рублей. Для меня важным пунктом является возможность дальнейшего профессионального роста.
Екатерина КРАВЦОВА, выпускница (золотая медаль) специальность «Химические технологии неорганических материалов»:
— Для меня важно, чтобы предприятие, где я буду трудиться, занималось исследовательской деятельностью, развитием и внедрением современных технологий, поэтому при выборе своего первого рабочего места я остановилась на ОАО «Планар».
Хотелось бы сказать слова благодарности нашим преподавателям за бесценные знания, которые они вложили в нас. Преимущество БГТУ в том, что он дает человеку конкретную специальность, с которой всегда можно найти работу по душе. Обучение с уклоном в практику — тренд вуза. Работать с реальными проектами интересно и перспективно. На 4 курсе я с проектом «Стеклокерамика для светоизлучающих устройств белого цвета свечения на основе лазерных диодов» стала победителем республиканского проекта «100 идей для Беларуси» в номинации «Химические технологии, нефтехимия». Планирую эту тему развивать дальше.
Владимир БУХАНОВ, выпускник БГТУ, специальность «Химические технологии вяжущих материалов»:
— Во время учебы я изучал тему реконструкции цеха обжига цементного завода на базе ОАО «Кричевцементношифер». Основная идея заключается в частичной замене угольного топлива на местные виды топлива (торф). Тема актуальная, ведь значительно снижается энергетическая зависимость страны от импортируемых видов топлива. Очевидны и плюсы для предприятий.
Я минчанин, поэтому решил остаться в родном городе, меня распределили на Минский комбинат силикатных изделий. Буду работать инженером-технологом на новой линии по производству товарного бетона. Для меня важна перспектива профессионального роста и отличный коллектив.
Полина НАБОГЕЗ, выпускница БГТУ,
специализация «Химическая технология неорганических веществ и материалов»:
— Моя специализация связана с производством керамической плитки, кирпичей, блоков, стройматериалов из керамзитового гравия. По распределению меня направили работать мастером-технологом на ОАО «Керамин». Предприятие мне знакомо, здесь я проходила производственную практику. Все получалось, сложно лишь было работать в ночные смены. Радует, что на предприятии достойная заработная плата. Хотя, знаю не понаслышке, что у многих молодых специалистов, которые получили качественное высшее образование, достаточно маленькая заработная плата. Это, конечно, грустно. Ведь, имея приличный заработок, человек все-таки получает возможность решить свой квартирный вопрос быстрее.