Одной из ключевых особенностей белорусского строительного сектора является его высокая зависимость от экспорта. Возможности белорусских строителей значительно превосходят потребности внутреннего строительного рынка, что подчеркивает необходимость эффективного использования ресурсов через внешнеэкономическую деятельность. Важность этого момента не ограничивается только строителями, в равной степени она затрагивает архитекторов, инженеров и проектировщиков. С какими вызовами в реализации экспортного потенциала сталкивается в настоящее время белорусский строительный комплекс, поделился с «РСГ» Александр МАЛЯРЕНКО, магистр экономических наук, экономист, аналитик данных Construction Economics.
— Александр Владимирович, каковы, на ваш взгляд, глобальные и региональные тенденции зарубежных строительных рынков?
— В настоящее время серьезным вызовом для белорусского строительного комплекса является реализация в полной мере экспортного потенциала и проникновение на новые зарубежные рынки. Эффективное закрепление на этих рынках требует глубокого понимания перспектив и конъюнктуры ситуации. Этот анализ опирается на оценку состояния мирового строительного рынка, который, в свою очередь, формирует региональные тенденции.
В первую очередь стоит отметить усиление конкуренции между крупнейшими международными подрядчиками. Как и в любой конкурентной среде, это приводит к положительным изменениям. В 2022 году зарубежная выручка 250 крупнейших строительных компаний-экспортеров увеличилась на 7,7 %, достигнув почти $429 млрд. Этот рост сопровождался такими вызовами, как высокая инфляция, острая конкуренция в борьбе за квалифицированные кадры и логистические трудности. Тем не менее лидерам рынка открываются перспективы в среднесрочной перспективе: стоимость новых долгосрочных контрактов показала уверенный рост.
Сегодня мы наблюдаем продолжение тенденции к монополизации глобального строительного рынка. Доля 10 крупнейших компаний в общем доходе немного выросла и составила 43,5 %. Среди них французская компания Vinci, лидирующая с годовой экспортной выручкой от зарубежных контрактов в $35,7 млрд, Grupo ACS/Hochtief на 2-м месте с $34,1 млрд и China Communications Construction Group Ttd., занимающая 3-е место с доходом в $23,5 млрд.
В целом на мировом рынке экспорта строительных услуг основную роль играют компании из ЕС, Китая, США, Японии, Кореи и Турции. Следует отметить продолжение экспансии компаний Поднебесной, а также рост экспортирующих строительные услуги компаний из Индии.
— Что является определяющим фактором эффективности экспорта в строительстве?
— Среди ведущих конкурентных преимуществ, которые в настоящее время выделяют лидеры рынка, особое значение приобретает установление долгосрочных связей с зарубежными партнерами. Создание прочной репутации остается неотъемлемым фактором успешного глобального взаимодействия подрядных организаций. Для достижения этой цели подрядчики должны обладать не только глубоким пониманием широких проблем мирового и регионального строительного рынка, но и глубокими знаниями местных условий работы, что позволяет компаниям успешно адаптироваться к ним.
Способность адаптироваться к постоянно меняющимся условиям и уникальным особенностям каждого зарубежного рынка становится определяющим фактором эффективности экспорта в строительстве.
Например, выход на строительные рынки Африки требует качественного анализа рисков, но при этом он обещает доходность выше среднего. Азиатские рынки требуют учета культурных особенностей, в частности, на стадии переговорного процесса, но при этом могут сулить долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество. Маржинальные рынки стран Европы и Америки часто требуют высоких навыков цифровизации для реализации конкурентных преимуществ. Для рынков Ближнего Востока актуальна чувствительность к рыночной конъюнктуре. Здесь после длительной стагнации оживают крупные проекты в топливно-энергетической сфере.
Учет этих особенностей — крайне актуальная задача для белорусских компаний, которые сталкиваются с необходимостью рассмотрения новых зарубежных рынков и направлений деятельности. При принятии решения о входе на новый зарубежный рынок или укреплении позиций на существующем важно применять избирательный подход и тщательно взвешивать риски, угрозы, возможности и перспективы. Для этого важно активно использовать возможности информационной поддержки. В нашем случае примером служит портал информационно-аналитической поддержки экспорта строительных услуг budexport.by.
— Что играет решающую роль в преодолении негативных факторов?
— Крупнейшие компании-экспортеры выделили смешанный набор глобальных проблем, оказывающих влияние на их целевые рынки. Сюда входят сбои в цепочках поставок, нехватка квалифицированных кадров, экономическая нестабильность, переход к энергетической эффективности, проблемы изменения климата и вопросы безопасности. Поэтому готовность адаптироваться к таким вызовам требует гибкости и использования инноваций. Проактивное управление рисками, постоянное обучение и стратегическое планирование играют решающую роль в укреплении положительных аспектов и преодолении негативных факторов, воздействующих на мировую строительную отрасль.
— Каковы, на ваш взгляд, перспективы развития экспорта строительных услуг?
— Анализируя мировой строительный рынок, мы отмечаем, что среди крупнейших сегментов рынка строительного экспорта высокий рост выручки в 2022 году был зафиксирован в области телекоммуникаций — до планки в $12,3 млрд. Также значительный прирост был замечен в секторе обращения с опасными отходами — на 16,7 % до $426,7 млн, и в промышленном строительстве — на 13,3 % до $17,17 млрд. Единственным сегментом, где выручка глобальных подрядчиков снизилась, стал рынок объектов жилищно-коммунальной сферы, где спад составил $6,51 млрд.
Когда речь заходит о перспективах развития экспорта строительных услуг, в фокусе внимания оказываются глобальные инфраструктурные проекты. Многие страны, включая США с Законом об инвестициях в инфраструктуру, Саудовскую Аравию с «Видением до 2030 года» и страны Африки с долгосрочной «Повесткой дня до 2063 года», воплощают крупные инвестиционные планы. Инициативы, такие как «Один пояс — один путь», также привлекают внимание, предоставляя компаниям возможность инвестировать в региональные точки роста для развития инфраструктурных проектов. К таким проектам нужно постоянно присматриваться белорусским подрядчикам, желающим нарастить экспортный портфель.
— Является ли дефицит кадров ключевой глобальной проблемой?
— На данный момент в Беларуси остро ощущается дефицит кадров, что затрагивает не только отдельные отрасли, но и строительный сектор в целом. Важно отметить, что эта проблема является не только локальной, но и глобальной. Ведущие мировые
экспортеры в строительстве выделяют нехватку квалифицированных сотрудников как одну из ключевых проблем на сегодняшний момент. В поиске решения этой проблемы компании разрабатывают гибкие стратегии подбора персонала и повышения стандартов безопасности. На зарубежных строительных рынках они активно обращаются к местным экспертам и специализированным фирмам, чтобы успешно адаптировать условия найма и работы в соответствии с местными законодательными требованиями. Новые кадровые решения, направленные на экспортные рынки, следует искать и белорусским подрядчикам.
Оценка текущего состояния мирового строительного рынка показывает, что белорусским строителям предоставляются значительные возможности, однако их реализация требует четкого определения сильных сторон отечественных компаний и оценки рисков. Многие дружественные страны, включая рынки стран глобального юга, остаются открытыми для нас. Однако в отличие от тех рынков, где белорусские строители уже долгое время присутствуют, на новых рынках они столкнутся с новыми формами конкуренции.