Стратегия развития строительного комплекса республики до 2035 года (далее — Стратегия) — фундаментальный документ, определяющий основные направления движения отрасли на ближайшие годы. Завесу тайны о содержании документа уже приоткрыл в беседе с журналистами Министр архитектуры и строительства Республики Беларусь Руслан ПАРХАМОВИЧ («РСГ» № 6, 2025). В данной статье мы начнем более подробный анализ содержания Стратегии. Первым делом — ключевые цели и задачи.
Стратегией обозначены цели, достижение которых поможет строительному комплексу республики преодолеть актуальные проблемы развития, а также задачи, решением которых станет возможно достижение вышеупомянутых
целей.
I. Так, одной из целей, обозначенных Стратегией, является обеспечение прибыльности, финансовой устойчивости организаций строительного комплекса. Достижение данной цели включает в себя:
· оптимизацию затрат, что предполагает разработку мероприятий по сокращению удельных затрат в организациях строительного комплекса за счет проведения мероприятий по переоснащению организаций, модернизации оборудования, перехода на отечественное сырье, экономии материальных ресурсов и применения принципов «бережливого производства»;
· повышение эффективности работы организации, что предполагает достижение роста эффективности за счет роста объемов реализации, сокращения удельных постоянных затрат, ускорения оборачиваемости оборотных средств и капитала организаций, усиления мотивации работников.
II. Не менее важной целью является развитие производственного потенциала организаций строительного комплекса. Достижение данной цели включает в себя обеспечение загрузки производственных мощностей (за счет расширения экспортных поставок, импортозамещения при сохранении соотношения «цена-качество» продукции и услуг строительного комплекса); модернизацию действующего и создание нового производства (за счет инвестиционной активности организаций; участия в крупных проектах, в рамках которых возможно провести обновление оборудования); финансовое обеспечение инвестиционных программ организаций промышленности строительных материалов на основе системной оценки инвестиционных проектов, предусматривающих внедрение инноваций, разработку месторождений строительных полезных ископаемых, создание инфраструктуры (с использованием постоянного мониторинга состояния сырьевого и продуктового рынков и поиском вариантов использования отечественного сырья в производстве продукции).
III. Ключевой целью является также развитие научного и инновационного потенциала организаций строительного комплекса, включающей в себя:
· интенсификацию инновационного развития, что предполагает активное сотрудничество с научными организациями при поиске перспективных направлений технологического развития организаций; обеспечение постоянного роста количества организаций, осуществляющих технологические инновации; рост объема продаж инновационной продукции;
· развитие кооперационных связей организаций строительного комплекса и научных учреждений, что предполагает рост затрат на исследования и разработки в общем объеме затрат на технологические инновации;
· внедрение безотходных технологий и вовлечение в хозяйственный оборот строительных отходов в качестве вторичного сырья.
IV. Большое внимание в Стратегии уделено сохранению и развитию кадрового потенциала организаций строительного комплекса. Достижение цели включает в себя обеспечение роста уровня профессиональных компетенций работников через переобучение работников и повышение их квалификации, и обеспечение кадровой безопасности для снижения текучести кадров в отрасли и обеспечения укомплектованности организаций работниками соответствующей квалификации.
V. Еще одной целью Стратегии обозначено рациональное импортозамещение в строительном комплексе. Реализация экономически обоснованных импортозамещающих проектов по производству строительных материалов, конструкций и изделий позволит сократить отток валюты из страны, создаст дополнительные рабочие места и поспособствует росту доли отечественной продукции на рынке строительных материалов республики. Реализация экономически обоснованных инвестиционных проектов по разработке строительных полезных ископаемых взамен привозного импортного сырья обеспечит снижение удельного веса импортного сырья, материалов, покупных комплектующих изделий при производстве строительных материалов и увеличит производственную безопасность отрасли.
VI. Важной целью также является укрепление экспортного потенциала организаций строительного комплекса. Основными направлениями развития экспортной деятельности станут углубление интеграции в рамках межгосударственных экономических союзов (например, ЕАЭС), расширение географии поставок, развитие экспортной инфраструктуры (строительство логистических хабов).
VII. Не оставлено без внимания Стратегией и развитие цифровизации организаций строительного комплекса.
VIII. Наконец, важной целью является развитие комфортной среды в жилищном строительстве. Основными задачами жилищной политики обозначены повышение доступности жилья, повышение комфортности и благоустроенности строящегося и уже построенного жилья, цифровизация государственной жилищной политики.
В будущих публикациях мы продолжим разбор Стратегии и уделим более пристальное внимание каждому из направлений деятельности строительного сектора республики.
Валерий ФЕДОРОВ