В Республиканском институте высшей школы завершились обучающие курсы по программе «Совершенствование работы с молодежью на предприятиях и в организациях Республики Беларусь», инициированные Министерством архитектуры и строительства. Среди слушателей –– специалисты по работе с молодежью. В течение недели, с 7 по 11 апреля, коллеги изучали современные подходы к работе с молодежью, нормативно-правовую базу, регулирующую эту сферу деятельности, осваивали основы эффективной профессиональной коммуникации и погружались в возможности современных информационных технологий.
Ключевая цель образовательного марафона — выявление и обобщение успешных практик, инновационных методов и кейсов работы с молодежью. В рамках межотраслевого взаимодействия специалисты стройкомплекса, курирующие вопросы воспитания трудовой молодежи, посетили ОАО «ИНТЕГРАЛ» — крупное научно-производственное объединение Министерства промышленности Республики Беларусь, являющееся управляющей компанией холдинга «ИНТЕГРАЛ». На предприятии налаженная практика, которая имеет конкретный эффективный результат: минимизирована текучка кадров среди молодых, а специалисты, только начинающие трудовой путь после обязательной отработки, закрепляются. Интересен ИНТЕГРАЛ помимо выдающихся производственных побед и тем, что здесь сумели не только сохранить производственные мощности, но и, что гораздо важнее, высококвалифицированные научные, конструкторские и инженерные кадры. Этот значительный успех был отмечен 14 февраля Президентом Республики Беларусь Александром ЛУКАШЕНКО во время его визита на предприятие: «Мы сохранили и развиваем собственную школу, передаем знания молодому поколению. У нас есть серьезные, мирового уровня компетенции. Будем продолжать развиваться в этом направлении, инвестировать в него, вкладывать средства, ведь мы являемся мировыми лидерами и в разработке, и в производстве».
Следует подчеркнуть, что выездные встречи на производственные площадки, организованные для взаимного обмена знаниями, не только способствуют развитию межведомственного сотрудничества, но и служат эффективным средством поиска инновационных форм работы с молодежью. В таком формате обучения участники получают шанс вместе обсудить насущные вопросы и прогнозы в сфере молодежной политики, роль молодых людей в общественно-политических процессах, специфику деятельности в медиа и другие важные темы. Ранее сотрудники Минпрома изучили положительный опыт реализации молодежной политики на ОАО «КЕРАМИН».
Лучшие учатся у лучших
В выездном мероприятии, которое состоялось 10 апреля, принимал участие заместитель Министра архитектуры и строительства Республики Беларусь Александр БАЛАШЕНКО,начальник управления кадровой политики и идеологической работы Минстройархитектуры Леонид МАТЫЛЕНОК, заведующий сектором развития персонала и идеологической работы управления кадровой политики и идеологической работы Минстройархитектуры Сергей КАПРАНОВ. Высокие гости говорили важные и нужные слова.
Обращаясь к участникам семинара, заместитель Министра подчеркнул, что молодежь представляет собой ценный кадровый и стратегический резерв, в развитие которого сегодня необходимо вкладывать усилия и ресурсы. Важность работы
с молодежью признается во всех странах, поскольку ее цель — успешная интеграция молодых людей в общество. Сегодня мы живем в уникальный период расцвета производства, когда в одной команде могут эффективно взаимодействовать представители нескольких поколений. Поэтому именно сейчас особенно ценны преемственность, ответственность и взаимопонимание.
— Лишь выработав продуманную молодежную политику в трудовых коллективах, мы сможем обеспечить передачу опыта от старших к младшим поколениям и гарантировать эффективную работу предприятий и стройотрасли в целом на протяжении многих лет. Уверен, что совместными усилиями и, следуя передовым практикам, мы построим сильную и процветающую Беларусь, — заявил Александр Балашенко,отметив, что для работающей в строительной отрасли молодежи созданы все необходимые условия для самореализации и демонстрации своих талантов. Необходимо, чтобы работа для молодых белорусов стала территорией возможностей, где они могли бы проявить себя не только как специалисты, но и развить творческие, спортивные или гражданские инициативы, констатировал замминистра.
О том, как этого добиться, хорошо знают в ОАО «ИНТЕГРАЛ». По данным статистики, среди промышленных предприятий Беларуси именно в ОАО «ИНТЕГРАЛ» — управляющей компании холдинга «ИНТЕГРАЛ» трудоустроено наибольшее количество молодых людей до 31 года. Это около 2 тыс. человек, что составляет свыше 30 % от общего числа сотрудников. Многие тут профессионально выросли: начинали с самых низов, и благодаря своему труду, настойчивости и упорству достигли лидерских позиций.
Что же привлекает на предприятие молодых специалистов? Прежде всего, работать в команде ИНТЕГРАЛА престижно и перспективно. Это уникальный на территории СНГ комплекс предприятий, в котором объединены производства, специализирующиеся на развитии приборо- и авиастроения, космических и ядерных технологий, медицинской техники, средств коммуникации, транспорта и многого другого. Здесь решаются задачи комплексно — от проектирования и производства изделий до маркетинга и сопровождения конечной продукции до потребителя. В целом же спектр производимых на предприятии изделий впечатляет: более 2,5 тыс. типов интегральных микросхем, 500 видов полупроводниковых приборов, 200 типов жидкокристаллических индикаторов и модулей, 150 видов изделий электронной техники. Бесспорно, выполнять подобные задачи могут только качественно подготовленные специалисты. Руководство понимает: эффективная работа предприятия и совершенствование производственных процессов невозможны без концентрации опыта, научной мысли и высоких компетенций. Поэтому приоритетные задачи кадровой политики — беречь специалистов, формировать грамотный и дружный коллектив, создавать комфортные условия на рабочих местах.Результат налицо: кадровый голод для предприятия — день вчерашний, а молодежь стремится трудиться в команде холдинга, заряженной на успех.
Карьерные якоря
Начальник управления персонала ОАО «ИНТЕГРАЛ» — управляющая компания холдинга «ИНТЕГРАЛ» Ольга ПЛОТНИЦКАЯ раскрыла гостям секреты эффективной профориентации и кадровой политики.
— В коллективе приоритетное внимание уделяется работе с молодежью, их обучению и поддержке, а также созданию возможностей для карьерного роста. Талантливые специалисты и руководители ведь не появляются из ниоткуда, их надо воспитывать и развивать внутри компании. Непрерывное совершенствование навыков персонала — это не просто модный тренд или прихоть HR-отдела, а жизненно важная необходимость для поддержания конкурентоспособности в условиях быстро меняющегося рынка. Многие наши руководители имеют несколько высших образований. Подобная инициатива в области повышения квалификации активно поддерживается руководством холдинга. Именно так мы формируем нашу команду, — отметила Ольга Ивановна. — Уделяем большое внимание созданию комфортной рабочей атмосферы. В настоящее время у нас нет дефицита кадров, удалось значительно снизить текучесть. Важную роль здесь, конечно же, играет достойная заработная плата, привлекательный социальный пакет, включающий медицинское страхование за счет нанимателя и собственный детский лагерь на Черноморском побережье, а также продуманная кадровая стратегия. Тесно сотрудничаем с учебными заведениями. Более того, начинаем знакомить молодых людей с нашим холдингом еще со школьной скамьи, активно участвуем в работе инженерных классов. Особое внимание уделяется целевому обучению: если старшеклассник заинтересован в работе на ОАО «ИНТЕГРАЛ», он может заключить договор о целевой подготовке. В этом случае студенты проходят оплачиваемую практику непосредственно на производстве, получают первый опыт работы, знакомятся с руководством, а также с перспективами карьерного роста.
Развивают здесь студенческое строительное движение, которое позволяет ребятам не только познакомиться с будущей профессией, но и заработать. В составе студотряда студенты знакомятся со спектром профессий, представленных в холдинге, понимают, какие перспективы их ожидают в дальнейшем. К слову, по результатам республиканских конкурсов на лучший студенческий отряд и лучшую принимающую организацию ОАО «ИНТЕГРАЛ» неоднократно становилось победителем
в различных номинациях.
На предприятии уделяется повышенное внимание поддержке и адаптации молодых сотрудников. За новичком закрепляется наставник — руководитель стажировки. Она делится на несколько уровней, и за каждый наставнику предусмотрено финансовое поощрение. Важно отметить, что молодыми специалистами считаются работники в течение четырех лет, и значительную часть этого периода они могут рассчитывать на «удвоенную» зарплату. Молодые рабочие также имеют право на доплату, которая предоставляется при успешной работе в течение определенного срока по рекомендации руководства. Служба в армии засчитывается в общий трудовой стаж, а после возвращения на предприятие юношам оказывается материальная помощь. Значительную поддержку молодежи, нуждающейся в улучшении жилищных условий, оказывает заем на приобретение или строительство жилья, предоставляемый на срок до пяти лет. В настоящее время работодатель покрывает 20 % стоимости жилья, а если оба супруга являются сотрудниками предприятия, то эта доля возрастает до 40 %. Кроме того, для решения жилищного вопроса доступны общежития, расположенные неподалеку, арендные квартиры в Минске и возможность строительства жилья в городе-спутнике Смолевичи.
— Практика найма новых сотрудников сведена к минимуму. Мы отдаем предпочтение специалистам с опытом и высоким уровнем квалификации, и в основном закрываем потребности в кадрах за счет собственных выпускников. Значительные ресурсы направляются на их обучение, и мы не экономим на этом. Генеральный директор определил стратегию, согласно которой инвестиции в образование персонала являются приоритетными, и предоставил возможность перспективным рабочим получить высшее образование. В свою очередь инженерно-технические работники имеют возможность дополнительно получить, скажем, экономическое образование. Главное условие — заинтересованность сотрудника в карьерном росте и видимость перспектив его развития для работодателя, — подчеркнула Ольга Плотницкая.
Задают тон интеграловцы и являются примером по линии трудоустройства людей с ограниченными возможностями.На минской площадке сегодня трудятся 53 таких сотрудника. В основном это выпускники Центра профессиональной и социальной реабилитации для лиц с особенностями психофизического развития Минского государственного колледжа цифровых технологий, с которым предприятие по этому направлению сотрудничает. Кстати, ИНТЕГРАЛ — единственное предприятие в стране, которое ежегодно выполняет госзаказ, а затем берет к себе в штат выпускников колледжа цифровых технологий с нарушением слуха. К подготовке будущих молодых рабочих с ОПФР на предприятии особый подход — по принципу «равный обучает равного». За ребятами закрепляются наставники из числа опытных работников с нарушением слуха, назначаются руководители.
Поддерживает ИНТЕГРАЛ проекты, направленные на вовлечение работающей молодежи в общественную жизнь страны, участие в культурно-массовых мероприятиях и спортивных состязаниях. Так, активистывзялись за обновление мемориалов героям Великой Отечественной. В порядок приводят обелиски у дорог, на окраине леса, в деревнях. И убеждены, что такой пример подхватят и другие.К слову, форуму здорового образа жизни «Маланка-фэст», который инициировал и проводит БРСМ, уже 10 лет. В корпоративном лагере собирается молодежь ИНТЕГРАЛА и других предприятий страны. Работники соревнуются в интеллектуальных, музыкальных и спортивных конкурсах, зарабатывая интеграл-рубли, за которые можно купить сувенирную продукцию.Специально для молодых специалистов запустили проект «Интеграл — территория возможностей». Новичков торжественно посвящают в профессию, организуются диалоговые площадки с общественными деятелями, депутатами и многое другое.
— Но, самое главное, молодые люди не только оттачивают профессиональные навыки, но и раскрывают таланты. Молодежь должна чувствовать себя комфортно в коллективе, ощущать востребованность, иметь все условия для самореализации, иначе и быть не может, — подвела итог встречи Ольга Плотницкая.
Леонид МАТЫЛЕНОК, начальник управления кадровой политики
и идеологической работы Минстройархитектуры:
— Примечательно, что наша беседа происходит сразу после значимого события для белорусского общества. 9 апреля Президент Беларуси Александр Лукашенко подписал Директиву № 12«О реализации основ идеологии белорусского государства». Хочу подчеркнуть, что в документе особо выделенанеобходимость стимулирования гражданк бережному сохранению исторической памяти и укреплению национальных ценностей. Необходимо активно привлекать людей к общему делу, к участию в социальной жизни, к решению актуальных вопросов. Только в этом случае идеология превратится в динамичную силу, а не останется лишь формальным набором правил или пропагандой. При этом важно учитывать как общенациональный масштаб, так и локальные интересы на уровне конкретных предприятий и трудовых коллективов. На мой взгляд, такие предприятия, как ОАО «ИНТЕГРАЛ» — управляющая компания холдинга «ИНТЕГРАЛ», наглядно показывают, как следует организовать эту работу. В основе ценностей промышленного гиганта — преданность работников профессии и коллективу. И эти чувства заложены в каждом — от руководителя до рядового специалиста. Если есть любовь к своему делу и уважение к месту работы, все остальное приложится. Хочется перейти от глобального к личному. На мой взгляд, главные ценности для человека — это семья, любовь к своей стране и гордость за свой труд. Мы, работники строительной отрасли, иногда склонны недооценивать себя. Кажется, что у нас недостаточно развит научно-технический прогресс, модернизация, мало механизации, много ручного труда. Но мы упускаем важное. Нельзя останавливаться в развитии. Никто не сделает это за нас. Хотелось бы, чтобы специалисты по работе с молодежью стали в коллективах проводниками этих идей, поддерживали ключевые ценности, национальную идею, принципы идеологической политики и, в целом, идеологию белорусского государства, закрепленную в Директиве № 12.
Яна ЛЕБЕДИНСКАЯ, специалист по идеологической работе ОАО «КЕРАМИН»:
— На прошлой неделе я прошла курсы повышения квалификации в Республиканском институте высшей школы, организованные для специалистов по работе с молодежью предприятий и организаций строительной отрасли Республики Беларусь. Обучение охватило ключевые аспекты, необходимые для успешного взаимодействия с молодым поколением. Психологические тренинги позволили углубиться в понимание мотиваций и потребностей молодежи. Молодежь сейчас — самая динамично развивающаяся часть общества, и именно она определяет дальнейшее развитие государства. Не зря в нашей стране все чаще вводится в штат ставка специалиста по работе с молодежью. Именно так мы формируем личности, которым предстоит строить государство. На курсах помимо психологического аспекта отдельное внимание преподаватели уделили теме правовой грамотности молодежи, ведь все мы заинтересованы в будущем, которое основано в первую очередь на принципе верховенства права.
Совместно с коллегами в рамках обучения посчастливилось посетить одно из ведущих предприятий республики — ИНТЕГРАЛ. Ценным стало общение с коллегами-идеологами, обмен опытом и «лайфхаками». Безусловно, подобные курсы нужны. Развитие и образование — это ключ к достижению высоких результатов. А когда ты осознаешь, что от результатов твоего обучения напрямую зависит судьба не только предприятия, но и, если смотреть глобально, будущее государства, то мотивация углубляться в данную тему только возрастает.
Екатерина ФИЦНЕР, ведущий специалист по управлению информацией, корпоративному развитию и делам молодежи ОАО «Спецжелезобетон»:
— Организация работы с молодежью — одно из важнейших направлений идеологической и воспитательной программы ОАО «Спецжелезобетон». Работая с молодым поколением, предприятие берет на себя ответственность за их судьбу, осознает свою роль в профессиональном становлении специалистов и формировании граждан, преданных Родине. Мы убеждены, что привлечение молодых сотрудников к решению ключевых производственных задач, вовлечение в корпоративную культуру и поддержка их начинаний воспитывают чувства ответственности за родное предприятие и будущее страны в целом. Мы стимулируем участие молодежи в трудовом процессе, создаем условия для передачи опыта и профессионального общения через систему наставничества, поощряем их социальную активность — так формируем активную, здоровую и инициативную личность, патриота страны. Несомненно, важную роль здесь играет поддержка и мудрость старших коллег. Именно молодежь, опираясь на опыт старшего поколения, способна преумножить достижения республики, укрепить и развить государственность и идеологию страны. Поэтому крайне важно выработать эффективные методы работы с молодежью, понять, как сделать успешным и эффективным взаимодействие между органами власти и молодежными инициативами. В этом ключе учеба-практикум для специалистов по работе с молодежью — событие знаковое. Практическая направленность программы была ключевой, лекции наполнены интересной и содержательной информацией. Выражаю признательность управлению кадровой политики и идеологической работы Минстройархитектуры за возможность принимать участие в таких образовательных проектах.
Татьяна САВИЧ, фото предоставлены ОАО «ИНТЕГРАЛ»
Теоретического фундамента в современном мире недостаточно
— Концепция «Образование через всю жизнь» стала велением времени. Молодежь постоянно меняется, появляются новые тренды. Кроме того, изменяется нормативная база. В связи с этим трансформируются и подходы к работе с молодыми людьми, появляются новые инструменты, — рассказал заведующий кафедрой молодежной политики и социокультурных коммуникаций Республиканского института высшей школы Андрей САЛИКОВ. — Работая над повышением квалификации специалистов по работе с молодежью, мы стремимся передать им актуальные знания, научить применять современный инструментарий на практике. Мы стараемся не ретранслировать знания. Опыт, который мы передаем специалистам, был наработан нашей кафедрой в ходе проведения научных исследований и практической работы. Кроме того, для чтения лекций мы приглашаем специалистов, имеющих богатый практический опыт и уникальные компетенции работы с молодежью.
Как специалисту по работе с молодежью самостоятельно поддерживать актуальность своих знаний и навыков? В первую очередь — через самообразование и развитие профессиональных компетенций, уверен Андрей Эдуардович.
— Для этого необходимо изучать профильную литературу и специализированные ресурсы. Одним из них, например, является Интернет-ресурс «Общественное объединение специалистов по работе с молодежью» — наша разработка, которая постоянно пополняется актуальной информацией. Там также есть медиатека успешных практик по работе с молодежью, — рассказал он.
Другим элементом «рецепта» является общение в профессиональной среде и активное участие в разработке и реализации молодежных инициатив и проектов. Наконец, полезным станет формирование методологического мышления.
— Выстроив своего рода «каркас» теоретических знаний о работе с молодежью, специалист сможет лучше понимать процессы, протекающие в молодежной среде, и эффективнее использовать существующий методический инструментарий, — объяснил Андрей Эдуардович.