Как привлечь и закрепить на предприятии молодые кадры, в открытом акционерном обществе «Ордена Трудового Красного Знамени «Институт Белгоспроект» знают не понаслышке. Сегодня команда Института — это синергия молодости и опыта. Молодежь составляет кадровый резерв организации. Все новички проходят интенсивную обучающую программу, ежегодно посещают курсы повышения квалификации, осваивают BIM-технологии: для этого создан профильный офис. Для руководства успешная реализация молодежной политики, сильная корпоративная культура являются одними из важнейших кадровых инструментов, а для молодых специалистов работа в Институте — отличный жизненный трамплин.
Заинтересовать
Подробно о слагаемых внутренней корпоративной культуры, работе с молодежью рассказала заместитель генерального директора по маркетингу и общим вопросам открытого акционерного общества «Ордена Трудового Красного Знамени «Институт Белгоспроект» Евгения ГЛАДКОВА. На данный момент в акционерном обществе работает более 22 % молодых людей от общего количества работников. В этом году первое рабочее место здесь получили 19 ребят, процент закрепляемости молодых специалистов на рабочих местах составляет 68 %. Отличные показатели — результат продуманной системной кадровой политики. В Белгоспроекте давно поняли: кадры нужно растить. Начали со школьной скамьи. В Национальном детском технопарке, который является центром притяжения одаренных детей и молодежи, реализуется образовательная программа «Архитектура и дизайн». Помимо занятий в лаборатории для каждой смены организовываются учебные экскурсии в Белгоспроект. Поддерживается связь с университетской наукой. Так, в ноябре 2022 года на базе ОАО «Институт Белгоспроект» открылись филиалы кафедр архитектурного факультета БНТУ «Архитектура жилых и общественных зданий», «Дизайн архитектурной среды». И теперь филиалов БНТУ на базе Института пять. Для студентов созданы все условия: оборудован многофункциональный кабинет, обеспечен доступк цифровым программным продуктам. Среди лекторов — ведущие сотрудники, за плечами которых колоссальный опыт проектирования объектов республиканского масштаба. Такой подход в долгосрочном кадровом планировании себя зарекомендовал. Да и молодым людям, которые осваивают азы профессии, важно бывать в творческих коллективах, ближе знакомиться с профессией на примере лучших практик, вникать в реальный рабочий процесс. Как итог, ежегодно 10–15 студентов старших курсов работают вместе с проектировщиками и архитекторами: для ребят это возможность на практике постичь специфику будущей профессии, для Белгоспроекта — присмотреть перспективных и креативных. Также в поле зрения победители знаковых республиканских, международных творческих соревнований. Руководство предприятия принимает участие и в государственных экзаменационных комиссиях. Способных выпускников приглашают получить первое рабочее место в Белгоспроекте.
По мнению Евгении Гладковой, сегодня за молодых специалистов нужно бороться, и здесь важно понимать их желания и цели. Для нового поколения профессионалов важно работать в узнаваемой на рынке компании. Поэтому, прежде всего, нужно создать положительный имидж организации в информационном пространстве, сделать ставку на открытость и узнаваемость, чтобы соискатели увидели масштаб деятельности компании.
Сохранить
Для Института эффективным инструментом закрепления молодых работников, как и в целом построения команды, является уникальная корпоративная культура. Молодые специалисты амбициозны и стремятся быстро подняться по карьерной лестнице. Поэтому внутри компании детально разработана программа развития сотрудников. Корпоративный календарь Белгоспроекта наполнен различными стажировками, тренингами, нетворкингами, обучающими играми. Предлагаются различные варианты для самообразования (корпоративный университет). Бьет ключом в творческом коллективе и спортивная жизнь.
— Кроме этого, мы активно развиваем систему наставничества. Для того чтобы заинтересовать опытных специалистов передавать знания новичкам, продумана система материального вознаграждения за наставничество. Подчеркну, без финансовых вложений сложно добиться блестящего результата в корпоративной культуре, — делится Евгения Гладкова. — В то же время, как показывает практика, чтобы создать благоприятный климат внутри компании, не всегда достаточно высокого уровня зарплат, качественных рабочих мест, полного социального пакета. Важна забота о кадрах. Люди должны понимать, что они значимы в компании и могут достичь здесь профессиональных высот. Руководитель должен быть внутри своей команды, видеть, чем интересуются, увлекаются подчиненные. Давать чувство опоры людям — важнейшая задача для любого управленца. Два года назад мы провели исследование корпоративного климата. Сегодня для нас результаты этой аналитической работы — настольная книга, которая показывает, в каком направлении двигаться дальше.
Научить ценить профессию
Уже более 90 лет ОАО «Институт Белгоспроект» создает объекты, которые определяют архитектурный облик страны и зачастую становятся наглядным методическим пособием для профессионального сообщества. По факту: это целая коллекция смелых прогрессивных технологий и творческих решений. Главный архитектор открытого акционерного общества «Ордена Трудового Красного Знамени «Институт Белгоспроект» Виктор СКРОБОТ убежден:молодые архитекторы получают в Белгоспроекте свой первый большой шанс.
— С учетом сложности и уникальности объектов, которые рождаются сегодня в Институте, у замотивированных активных молодых архитекторов имеются все шансы здесь профессионально вырасти, стать востребованными уникальными специалистами. С первого рабочего дня новички включаются в реальные проекты. Более того, у нас есть примеры, когда способных студентов уже во время производственной практики мы подключали к проектированию знаковых объектов. Для делающего первые шаги в профессии молодого специалиста — это сильный мотивирующий момент. Уверен, такие выпускники архитектурных факультетов не разочаруются в выбранной специальности и останутся в архитектуре, — говорит Виктор Николаевич.
Разработать проект — лишь полдела. Не менее важно контролировать процесс реализации. Поэтому молодые сотрудники вместе с главными специалистами регулярно ездят на стройки. Они должны понимать, что такое авторский надзор, учиться работать с документацией, грамотно вести диалог с заказчиками и т. д. Молодежь — полноправные участники творческого и строительного процесса.
— Самое главное, что нам удалось создать внутри компании, — это крепкую команду близких по духу и ценностям людей. Когда человек приходит к нам, он понимает, что становится частью особого сообщества людей, которые нацелены на развитие и движение, на изменения и рост, — резюмировала Евгения Гладкова.
Молодой специалист открытого акционерного общества «Ордена Трудового Красного Знамени «Институт Белгоспроект» Валерия СМИРНОВА:
— В Институт я пришла на должность специалиста по тендерной документации после окончания БГУИР по профилизации «Медицинская электроника» (квалификация «Инженер-электроник-программист»). После продолжила обучение в магистратуре по специальности «Электронные системы и технологии» (профилизация «Медицинские электронные системы»). Пришлось совмещать работу и учебу. Честно признаюсь, было непросто в первое время. В каких-то вопросах не хватало знаний, уверенности в себе. Но было большое желание стать частью команды, которая создает уникальные объекты, имеет имя на рынке. К счастью, руководство нашего Института всегда поддерживает сотрудников, которые стремятся к освоению новых знаний. Я окончила курсы «Управление маркетингом», проходила обучение в Национальном центре маркетинга и конъюнктуры цен, Центре подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров «Монтажники и строители». В Институте занимаюсь анализом рынка, поиском объектов, изучаю предложения от заказчиков. Помимо профессиональных обязанностей организую различные корпоративные мероприятия, веду социальные сети. О работе в Белгоспроекте скажу так: мне хотелось быть уверенной в завтрашнем дне, знать, что моя профессия будет востребована. Все это я здесь нашла. Кроме этого, на предприятии предоставляют хороший социальный пакет, доплаты молодым специалистам, 100 % обеспечение жильем и, главное, есть возможность постоянно учиться. Ценно и то, что в коллективе всегда готовы прийти на помощь новичкам, подсказать, направить. С такой поддержкой — всё по плечу!