Год от года директорат предприятий заявляет о растущем дефиците по широкому перечню строительных специальностей. В сложившейся ситуации большая ставка на молодежь. Любая отрасль развивается и прогрессирует с приходом в нее молодых специалистов. Они привносят свежие идеи, инновационные подходы и технологии, которые помогают коллективу добиваться успехов. Другой вопрос: новое поколение не стремится на стройки страны. В Министерстве архитектуры и строительства Республики Беларусь констатируют, что количество молодых специалистов, работающих в отрасли, составляет 13 %. По мнению руководителя строительного ведомства Руслана ПАРХАМОВИЧА, данный показатель должен быть значительно выше, а работа с молодежью — ориентироваться исключительно на конкретный результат. Очевидно, что на местах нужна системная и скрупулезная работа по привлечению и закреплению молодых кадров.
Как создать наиболее благоприятные условия для закрепления молодежи, какие механизмы можно внедрить, чтобы поддержать ее инициативы и развивать лидерские качества у молодых людей, — все эти вопросы обсуждались 22 ноября в рамках заседания коллегии Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь. Не остались безучастными к диалогу Председатель Республиканского Союза Строителей Заслуженный строитель Республики Беларусь Анатолий НИЧКАСОВ, Председатель Белорусского профессионального союза работников строительства и промышленности строительных материалов Геннадий ЛЯПУНОВ, руководители подведомственных предприятий, представители идеологических служб.
Коллективная забота
О важности привлечения молодых кадров в строительную отрасль говорил начальник отдела кадровой политики Минстройархитектуры Леонид МАТЫЛЕНОК. Речь идет не только об ИТР и квалифицированных специалистах, но и о представителях целого ряда рабочих профессий.
— Нужен стабильный приток мотивированных молодых людей в стройкомплекс. Любая отрасль живет тогда, когда есть преемственность поколений. Мы часто слышим, что рабочих рук не хватает. Минстройархитектуры проанализировало ситуацию по трудоустройству молодых специалистов, была запрошена информация изо всех вузов страны. Мы увидели реальную картину: сколько специалистов по строительным специальностям вышло из учреждений образования и сколько из них трудоустроилось по профессии. В 2023 году вузы страны выпустили 1538 специалистов, подготовленных для стройотрасли. Трудоустроен 901 молодой специалист (58 %). Из них в организациях коммунальной формы собственности первое рабочее место получили 354 человека (39 %). В организациях, входящих
в структуру Минстройархитектуры, — 42 человека, Министерства энергетики — 39 человек. Большой процент ребят, которые учились на платной основе, не работает по специальности. Уважаемые коллеги, идите в учебные заведения, организуйте работу со студентами и учащимися. В стране имеются колоссальные кадровые резервы. Сегодня по строительным профессиям обучается порядка 35 тыс. студентов и учащихся, — отметил Леонид Николаевич.
Справочно: в Беларуси усовершенствована система прогнозирования кадровой потребности строительной отрасли и отлажен механизм формирования заказа на подготовку кадров. По информации Министерства образования Республики Беларусь, прогнозируемый выпуск молодых специалистов строительного профиля с высшим образованием в 2024 году — 1819 выпускников, в 2025-м — 1769, в 2026-м — 1780. В среднем специальном образовании картина сложилась следующим образом: 2024 год — 2105, 2025-й — 2094, 2026-й — 2261. Больше всего молодых рабочих ожидается с профессионально-техническим образованием: 2024 год — 3120, 2025-й — 3132, 2026-й — 3100 (см. № 42 «РСГ» от 09.11.2023).
По мнению Леонида Николаевича, кадры нужно не только искать, но и растить.Один из перспективных вариантов — в каждой области создать профильные классы архитектурно-строительной направленности, активнее работать и с учреждением образования «Национальный детский технопарк», который реализует образовательную программу дополнительного образования одаренных детей и молодежи. К сожалению, лишь отдельные предприятия стройкомплекса там представлены.
— Нужно разработать дорожную карту по развитию сотрудничества холдингов, организаций, входящих в структуру Минстройархитектуры, с детским технопарком. Эту работу важно организовать на системной основе, ведь в технопарке собраны лучшие ребята страны. Это золотой кадровый ресурс, — акцентировал внимание Леонид Матыленок.
Проблемунехватки кадров можно частично решитьза счет обучения молодых белорусов на условиях договоров о целевой подготовке, убежден начальник отдела кадровой политики Минстройархитектуры. Со своей стороны университеты и средние специальные заведения профориентационной работой занимаются постоянно. Важно, чтобы именно организации и предприятия, как заказчики кадров, видели своего абитуриента. При целевом обучении (прохождении учебных и производственных практик, написании курсовых, дипломных проектов) студенты будут иметь возможность, начиная с первого курса, целенаправленно и планомерно погружаться в те задачи, которые впоследствии будут решать на этом предприятии и после окончания вуза. На первое рабочее место выпускник придет подготовленным, а процесс адаптации сократится в несколько раз.
— Руководителям необходимо проводить разъяснительную работу с персоналом предприятий, доносить информацию о плюсах целевой подготовки. Это актуальная и востребованная форма обучения специалистов, в которых, прежде всего, заинтересованы предприятия. На мой взгляд, долгосрочное кадровое планирование — это наше будущее. Да, это кропотливая работа, всем сторонам процесса надо набраться терпения. Но результат будет. Подчеркиваю, нужно начинать бороться за профессионалов еще со школьной скамьи, разговаривать со своими работниками, чтобы их дети осознанно выбирали профессию и возвращались на малую родину, — поделился мнением Леонид Матыленок.
К слову, отбор мотивированных выпускников школ — практика давно распространенная. В отдельных Министерствах и ведомствах страны система целевой подготовки применялась еще в 1980–1990-е. По мнению специалистов, пять лет отработки на хорошем предприятии — это, по сути, второй университет, который позволяет получить практические навыки, сформироваться уверенным специалистом. Более того, новая редакция Кодекса об образовании позволяет расширить сферу целевой подготовки учащихся. В этом году сняты ограничения и по территориальности, и по численности жителей населенных пунктов.
Ранее целевые направления могли выдавать только те организации-заказчики, что располагаются в городах с численностью населения менее 20 тыс. человек, в деревнях, а также в населенных пунктах, находящихсяна территории радиоактивного загрязнения. Но уже с 2022 года делать запросы на целевое обучение имеют право и организации крупных городов, областных центров и также предприятия г. Минска, причем не имеет значения, государственное оно или частное. Более того, прием на условиях целевой подготовки вынесен в отдельный этап, абитуриенты уже 16 июня (более чем за месяц до начала основного набора
в вузы) знали, что они зачислены и у них не было необходимости сдавать ЦТ и, мягко скажем, нервничать еще почти полтора месяца, ожидая результатов поступления.
— Требуется продуманная кадровая политика по отношению к молодым работникам. Отцовская, а может быть, и материнская забота. На первом месте — решение социальных, жилищных вопросов молодых людей. Это ключевой критерий оценки работы руководителя. А что делается для привлечения в научную сферу талантливой молодежи? Какой результат? Скажем честно, показатель крайне низкий, — констатирует Леонид Николаевич. — С целью формирования экономической и психологической конкурентоспособности будущих строителей, а пока студентов и учащихся, руководителям организаций стройкомплекса и учреждений образования следует совместно вплотную заняться повышением качества подготовки специалистов, рабочих, служащих. Механизм простой — разработать комплекс практических мер по повышению качества производственных практик и стажировок. Также важно представителям организаций — заказчиков кадров принимать участие в работе комиссии по направлению на работу.
Профсоюз на страже
В вопросах молодежной кадровой политики руку на пульсе держит Белорусский профсоюз работников строительства и промышленности строительных материалов. Высокая вовлеченность молодежи в профсоюзное движениеиобщественную деятельность — результат отлаженной системной работы профактива совместно с социальными партнерами. Охват профсоюзным членством за три года возрос до 93 %. Сегодня из 120 тыс. членов профсоюза — более 20 тыс. молодые люди. Увеличилось и количество первичных профсоюзных организаций. В 2023 году к профсоюзному движению присоединилось 110 организаций, в которых более одной тысячи — молодые строители. Секрет один — профсоюз всегда на передовой. В поле их зрения права и социально-экономические интересы человека.
О проводимой работе подробно рассказал Председатель Белорусского профессионального союза работников строительства и промышленности строительных материалов Геннадий Ляпунов. Он отметил, что одним из путей сокращения дефицита рабочих кадров является работа по повышению привлекательности условий труда и заработной платы. В этом отношении уже проделана большая работа: на уровне отраслевого соглашения между профильным Министерством, нанимателями и профсоюзом задокументирован ряд дополнительных гарантий для трудящейся молодежи. Так, в октябре 2022 года подписано дополнительное соглашение к Тарифному соглашению между Министерством архитектуры и строительства Беларуси, Республиканским Союзом Строителей и Белорусским профсоюзом работников строительства и промстройматериалов, предусматривающее
норму по включению в коллективные договоры дополнительных льгот и гарантий для работников остродефицитных профессий. Молодежь должна видеть перспективы роста на предприятии — материального и профессионального.
—Вопросы профсоюзной молодежи — это разговор о будущем профсоюза в целом. Работа в данном направлении системно строится в соответствии с Концепцией молодежной политики Федерации профсоюзов Беларуси и Программой деятельности профсоюзов Беларуси на 2020–2025 гг. На основании этих документов реализуется множество различных проектов, целями которых является: координация деятельности по защите трудовых, социально-экономических прав и интересов молодежи, мотивация профсоюзного членства, развитие института наставничества, привлечение молодежи к активной профсоюзной деятельности, выявление лидеров, формирование резерва профактива, продвижение кадров и их обучение и др. Надо сказать, что принимаемые меры дали положительный результат,— констатировал Геннадий Васильевич. — Обучение профсоюзного актива является неотъемлемой частью системной работы профсоюза с молодежью. Организуются различные встречи, форумы, ежеквартально стартуют республиканские обучающие курсы молодежного профактива. Учащиеся курсов традиционно встречаются с Министром архитектуры и строительства и председателем Профсоюза, за круглым столом обсуждают перспективы развития предприятий и другие интересующие их вопросы.
Работа не останавливается: организации и предприятия Минстройархитектуры должны быть маяком в вопросах, которые касаются не только производственных показателей, но и общественной жизни и работы с молодежью. Предприятиям необходимо сохранять кадровый потенциал и усиливать работу по закреплению молодежи на рабочих местах, резюмировал Геннадий Ляпунов.
Быстрее. Выше.
Сильнее
И все же не хлебом единым… Как показывает практика, интерес у молодых работников вызывают различные развлекательные мероприятия.Молодежь привлекают к участию в спортивных, культурно-массовых мероприятиях, патриотических и экологических акциях. В этом отношении яркая и насыщенная жизнь бурлит в ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции». Подробно о работе с молодежью рассказала заместитель генерального директора по общим вопросам и идеологической работестройтреста Ольга ГОНЧАР. План на 2023 год по участию молодых людей в мероприятиях, проводимых на предприятии, а также в районных ивентах общественно-политической, культурной, патриотической и спортивной направленностей успешно реализуется. В стройтресте используют современные формы патриотического воспитания молодежи. Одной из таких является проведение диалоговых площадок и встреч с представителями государственной власти. Например, в 2022 году с участием молодежи предприятия проведено 24 диалоговые площадки, за текущий период 2023-го — 27.
—И все же считаю, что необходимо актуализировать работу по проведению диалоговых площадок с участием общественных объединений, в том числе с привлечением членов Совета молодежи при Солигорском райисполкоме, а также проводить больше встреч с наиболее активными и авторитетными спикерами,—поделилась мнением Ольга Гончар.
На контроле стройтреста создание и расширение качественного контента, нацеленного на формирование у молодежи гражданской позиции, патриотизма, чувства сопричастности ко всем важным государственным событиям. С этой задачей успешно справляются корпоративное сетевое издание str3.by, а также мессенджеры Телеграм, Инстаграм, ВКонтакте.
Влияет на закрепление специалистов в тресте уровень заработной платы и обеспеченность благоустроенным жильем. Наниматель всегда интересуется работой молодых строителей, все они получают льготы как молодые специалисты. За новичками закрепляются наставники из числа наиболее опытных рабочих, бригадиров или представителей инженерно-технического звена.
—У нас имеется арендный фонд жилья, которым строители пользуются на время трудовых отношений. Назрела необходимость в строительстве собственного жилья для работников. Это, к слову, одно из самых частых пожеланий молодежи,—отметила Ольга Гончар. — Вместе с тем на закрепление молодых специалистов в коллективе не лучшим образом влияют такие факторы, как тяжелый физический труд на стройплощадках при неблагоприятных погодных условиях, разъездной характер работы, отсутствие возможности предоставлять отсрочку молодым специалистам от службы в армии на период их отработки по распределению.
Вместе — сила!
Сильная корпоративная культура — важный инструмент эффективной работы с кадрами и признак успешного бизнеса. В этом можно убедиться на примере ОАО «Ордена Трудового Красного Знамени «Институт Белгоспроект». Почему это так важно, рассказала заместитель генерального директора по маркетингу и общим вопросам Института Евгения ГЛАДКОВА.
Работа с молодежью — одно из приоритетных направлений развития корпоративной культуры Белгоспроекта. На данный момент в акционерном обществе трудоустроено более 22 % молодых специалистов от общего количества работников. В этом году первое рабочее место здесь получили 19 ребят, процент закрепляемости молодых специалистов на рабочих местах составляет 68 %. Евгения Константиновна обратила внимание коллег на тот факт, что поддержка молодых специалистов, развитие их профессиональных и личностных навыков существенно влияет на повышение эффективной работы предприятия в целом. В Институте разработана внутренняя программа по работе с молодыми сотрудниками. Это различные стажировки, тренинги,нетворкинги, обучающие игры, спортивные мероприятия. Действует корпоративный сайт, ежедневно публикуются посты в социальных сетях. Активно развивается система наставничества, предлагаются различные варианты для самообразования каждого белгоспроектовца (корпоративный университет).
Еще одно важное звено — связь с университетской наукой. В Институте действует пять филиалов кафедр строительного и архитектурного факультетов БНТУ. Ежегодно 10–15 студентов старших курсов работают вместе с проектировщиками и архитекторами: для ребят это возможность на практике постичь специфику будущей профессии, для Белгоспроекта — присмотреть перспективных и креативных.
В заключение коллегии Министр обратил внимание: сегодня каждый управленец должен понимать, что вопросы молодежной политики, вовлеченность молодых работников в общественное объединение БРСМ — это их личная ответственность.
— Наша обязанность — поддерживать коллективы в работоспособном оптимистичном состоянии. Кадровый потенциал — это наша молодежь, — резюмировал Руслан Викторович.