От первого лица

Автор: Ирина БРИЛЮК
стройка, день строителя

Накануне профессионального праздника руководители крупнейших предприятий и холдингов стройкомплекса рассказали «РСГ» о точках роста и перспективах на 2020 год.

Генеральный директор РУП «Белстройцентр» Вячеслав ТУРОВ:

Вячеслав ТУРОВ— В стройотрасли пока остается довольно много нерешенных проблем. Одна из основных — это недостаток оборотных средств у предприятий. Кроме того, по-прежнему хромает дисциплина платежей, остро стоит вопрос о дефиците кадров. Сегодня новой командой отраслевого министерства принимаются серьезные усилия для их устранения, чтобы успешно решать те задачи, которые поставлены Главой государства и Правительством.

Так, уже приняты решения по увеличению заработной платы в строительной отрасли, и они дали свои результаты. Например, отток высококлассных специалистов по объектам неф­тяной промышленности на «Мозырском НПЗ» и «Нафтане» удалось остановить. Тем не менее вопрос о наращивании численности на основных знаковых объектах республики все еще остается актуальным.

Что касается холдинга, то перед ним в первую очередь стоит задача по наращиванию экспорта услуг. Основное выбранное нами направление — это строительство объектов социального назначения в Российской Федерации. У нас это получается хорошо и с неплохой маржинальностью. На сегодняшний день в работе четыре объекта: две школы и два детских сада. Одну школу мы уже успешно сдали в Калуге, в середине августа планируем торжественное открытие с участием губернатора Калужской области, а также министра архитектуры и строительства Республики Беларусь.

Не скрою, есть еще открытые вопросы по дебиторской задолженности. К сожалению, по каждому предприятию холдинга есть объект в Российской Федерации, по которому расчеты не произведены до конца. В частности, по тем объектам, которые мы строили к чемпионату мира по футболу в Калуге.

Но, так или иначе, в нескольких регионах России есть большая заинтересованность в сотрудничестве с белорусскими стройорганизациями, и уже сложились определенные договоренности. Для развития этого направления мы усилили свою структуру по внешнеэкономической деятельности. Из отдела выросло целое управление, которое развивает два направления: экспорт в Российскую Федерацию и страны дальнего зарубежья.

Так, уже заключен договор по строительству тракторосборочного производства в г. Чипата (Замбия). С венгерскими коллегами мы создали совместное предприятие «Белмастрой». Работаем над реализацией нескольких проектов по строительству жилья и шоколадной фабрики в Венгрии.

Плюс есть ряд экспортных услуг, которые мы оказываем, не выезжая за пределы Беларуси, — на БелАЭС, в «Великом камне», при реализации строительства энергетической инфраструктуры в сотрудничестве с зарубежными инвесторами. Также мы делаем ставку на продвижение инжиниринговых услуг в ближнем зарубежье. Данное бизнес-направление в «Белстройцентре» развито довольно хорошо — мы одни из лучших в республике в этой сфере.

Из положительных тенденций последнего времени стоит также отметить, что объемы строительства по стране существенно выросли. Поэтому вопрос загрузки по трестам холдинга больше так остро не стоит. На данный момент основная задача — восстановить платежеспособность наших подразделений и обеспечить людям достойную зарплату. Тогда те планы и проекты, которые мы намечаем на 2020 год, будут успешно реализованы.

Не секрет, что остается актуальной проблема текучести кадров. Столкнулись с ней и наши тресты: многие специалисты от 35 до 50 лет, самого продуктивного возраста, уехали на заработки в Польшу, Россию, Литву. Там создаются беспрецедентные условия для найма наших специалистов. Это и упрощение вопросов по визовой поддержке, и более высокий уровень зарплат. Что тут можно посоветовать? Одних призывов и лозунгов, конечно, уже будет недостаточно. Нужно обеспечивать людям загрузку, достойные условия труда и заработную плату, подкреплять это хорошим соцпакетом. Чтобы решить эти проблемы на местах, мы плотно взаимодействуем с профсоюзными организациями местного и республиканского уровня, держим ситуацию на контроле. Кроме того, растим собственные кадры. К примеру, ведем совместную работу с архитектурным и строительным факультетами БНТУ. Уже отобрали 16 студентов 4-го курса после прохождения практики на базе предприятия: наши специалисты познакомили их с возможностями автоматизированного проектирования, BIM-технологиями. Надеемся, что впоследствии эти молодые и перспективные специалисты внесут свой вклад в развитие экспортного потенциала проектного направления «Белстройцентра».

В преддверии Дня строителя хочу пожелать коллегам и партнерам стабильности, достойных условий труда, здоровья и благополучия вам и вашим семьям, родным и близким. С праздником, дорогие друзья!

Генеральный директор ОАО «Гродненский стеклозавод» Юрий СКРИПКО:

Юрий СКРИПКО— Не секрет, что конкуренция в нашем сегменте рынка продолжает расти. Но мы работаем стабильно, придерживаемся утвержденного бизнес-плана и наращиваем обороты. Так, за последние полгода объем промышленного производства увеличился в 2,3 раза, рентабельность — в полтора раза, чистая прибыль — в четыре раза. Уровень зарплат поднялся на 8 %, и средняя зарплата по организации сегодня превышает тысячу рублей.

Инвестиции в основной капитал увеличились в 11 раз. Что касается экспорта, то сегодня мы работаем на рынках стран ближнего зарубежья с приоритетной долей в Западной Европе. Показатель по экспорту вырос в 1,7 раза.

Конечно, за всеми этими показателями стоит большая работа одной слаженной команды «Гродненского стеклозавода» и филиала «Елизово». Это наш общий результат. Одни работают над снижением затрат, другие — увеличивают объемы продаж, третьи — продвигают продукцию на рынках. Я благодарен каждому сотруднику за вклад в наше общее дело. Также хочу отметить поддержку отраслевого министерства

Если говорить о планах на второе полугодие, то мы продолжим модернизацию производства в Елизово. Кроме того, будет модернизирована и часть производства в Гродно. Мы развиваемся,

вкладываем средства в новые технологии. К примеру, первыми в Беларуси планируем освоить изготовление облегченной тары. Это импортозамещающая инновационная продукция весьма востребована и на внутреннем, и на внешних рынках. Уже поступили первые заказы на нее из Евросоюза.

К слову, в связи с увеличением объемов потребления экологически чистой упаковки в ЕС в разы увеличился на нее спрос. Поэтому сегодня нередко количество заказов из-за рубежа превышает наши производственные возможности. Назревает необходимость существенно расширить производство. На данный момент мы готовим проект по строительству нового завода в Гродно.

В профессиональный праздник желаю коллегам и партнерам здоровья, удачи, благополучия! Двигайтесь вперед и не оглядывайтесь назад!

Генеральный директор государственного предприятия «Управляющая компания холдинга «Белорусская цементная компания» Александр ДОВГАЛО:

Александр ДОВГАЛО— Сегодня, несмотря на непростые времена, Белорусская цементная компания работает стабильно и уверенно. Идет планомерная работа по наращиванию объемов производства и снижению затрат на производство продукции. Это наши главные приоритеты в этом году.

Мы стараемся максимально задействовать весь потенциал компании от технологического, производственного до кадрового. Что, безусловно, дает свои результаты. Немаловажный фактор эффективной деятельности — совершенствование инфраструктуры компании, выстраивание оптимальной логистики, а также продуманная и грамотная финансовая политика.

Исходя из этих принципов выстраивается работа на всех предприятиях холдинга. Мы снижаем издержки на производство и развиваем перспективные направления: внедряем новые виды продукции, увеличиваем объемы выпуска наиболее популярной. Постоянный анализ рынка и быстрое реагирование на его малейшие изменения — вот залог стабильной работы. Благодаря этому наши предприятия могут перестроиться на производство востребованного как на внутреннем, так и зарубежном рынках продукта. Говоря о зарубежных рынках, следует отметить, что Белорусская цементная компания предлагает своим партнерам продукцию высокого качества, что, безусловно, является одним из узловых факторов конкурентоспособности холдинга.

Вкупе с умным маркетингом и индивидуальным подходом к каждому клиенту эта стратегия поможет нам выйти на мировой рынок и еще более упрочить свои позиции на внутреннем.

В День строителя желаю всем коллегам-строителям и партнерам холдинга успехов в труде, достижения намеченных целей и, конечно же, здоровья и благополучия в домах!

Генеральный директор ОАО «Институт Белгоспроект» Артём ЮШКЕВИЧ:

Артём ЮШКЕВИЧ— Для «Института Белгоспроект» минувший год стал временем глобальных перемен. Поменялось не только руководство организации, но и форма собственности: она стала открытым акционерным обществом с контрольным пакетом акций китайской компании. И безусловно, нам необходимо пользоваться всеми преференциями, которые имеются в виде зарубежных знаний и практики проектирования. Плюс у института есть собственная богатейшая база: Белгоспроекту недавно исполнилось 85 лет, наши специалисты — одни из лучших в Беларуси. Они имеют колоссальный опыт проектирования самых значимых объектов. Институт по праву позиционирует себя как базовая проектная организация в Беларуси. Ведь именно в этих стенах зарождаются те направления и подходы, которые в дальнейшем используются в проектной сфере республики.

Поэтому мы надеемся, что консолидация белорусского и иностранного опыта поможет нам найти те точки роста, которые сейчас так необходимы. Я убежден, что в век высоких IT-технологий проектировщики должны практически наравне с программистами работать в единой информационной среде с применением новейших методов и BIM-технологий. Сегодня мы активно над этим трудимся, нашли понимание у заказчиков. В ближайшее время на базе определенных пилотных проектов планируем внедрение как BIM-проектирования, так и инфраструктурных программных комплексов, которые позволят коммуницировать проектировщику, заказчику и подрядчику. Ведь только в этой связке можно получить пользу от BIM-технологий и понять, зачем это все нужно. Если это будет доступно только для проектировщиков, то закончится только красивыми картинками. Сейчас у нас есть потенциал, кадры, оборудование. Нам нужны практика и опыт, пилотный проект, на котором мы отработаем все процессы.

Что касается кадрового вопроса, то не секрет, что сегодня есть определенный отток кадров из отрасли. В частности, ряд проектировщиков переквалифицируются в программисты и уходят на более высокооплачиваемую работу. Если говорить о Белгоспроекте, то у института есть ряд конкурентных преимуществ. Наша организация — очень хорошая школа для проектировщиков. Благодаря этому у нас отлично отлажены процессы ввода молодых специалистов в профессию, мягкая адаптация новых сотрудников.

Более того, в ближайшем будущем мы планируем активно проводить архитектурные и конструкторские советы, приглашать известных специалистов, архитекторов, экономистов, чтобы наши сотрудники были всегда в курсе последних веяний и тенденций. То есть, работая у нас, специалисты могут постоянно развиваться.

К слову, в этом году команда Белгоспроекта — а это порядка 300 человек — приросла еще 8 молодыми специалистами. Буквально месяц назад мы открыли еще одно важное направление: филиал сразу трех кафедр строительного факультета БНТУ. Сейчас ведется большая подготовительная работа начиная от ремонта учебного кабинета до написания обучающих программ. Уже 15 сентября стартует само обучение. Предполага­ется, что наши сотрудники на практических примерах будут знакомить студентов с BIM-технологиями, обучать их проектированию. По результатам обучения самым перспективным выпускникам будет предложено продолжить работу в институте. Таким образом, они уже будут адаптированы и готовы с первого дня к практической работе. Это и есть прак­тико-ориентированное обучение.

Кроме того, учитывая, что у нас есть китайский учредитель, мы планируем отправлять молодых специалистов на стажировку в Китай. Ведь в недалеком будущем благодаря единой программе, интерфейсу проектирование и у наших китайских партнеров, и у специалистов в Беларуси будет проходить в одном информационном поле.

Если говорить об объектах института, то среди наиболее значимых сегодня — Национально-исторический музей Республики Беларусь. Заказчик этого объекта — УКС Мингорисполкома. Все основные ресурсы — на этом объекте, он — № 1.

Плюс в работе ряд объектов здравоохранения, заказчиком по которым выступает Дирекция строящихся предприятий Минздрава, с которым у нас установлены слаженные партнерские отношения.

В «Великом камне» уже идут строительные работы на Научно-исследовательском центре трансформации, который запроектирован нашими специалистами.

Кроме того, мы активно изучаем рынок Минской области. В разработке есть интересные проекты, например, район жилой застройки. Планируем вместе с заказчиком использовать там новые нетрадиционные подходы в области проектирования, отработать современные схемы взаимодействия. Сделать акцент на комплексную комфортную среду плюс грамотный маркетинг.

Также мы думаем о диверсификации: намереваемся выйти на рынок с инженерными услугами. Будем выступать и в качестве инженерной организации, и проектной. Для наших заказчиков это будет дополнительным бонусом. Наряду с этим, мы прорабатываем вопрос о маркетинговом продвижении проектов и объектов. Например, мы проектируем квартал, сразу продумываем благоустройство и предлагаем под него рекламно-маркетинговую поддержку.

Накануне профессионального праздника желаю коллегам оптимизма, новых амбициозных проектов, реализации всех намеченных планов. Я убежден, что точки роста есть в каждой стройорганизации, все в наших руках. Нам есть куда расти и к чему стремиться!

Добавить комментарий