За успехами большого коллектива всегда стоит личность

Автор: РСГ
Рубрика:

Именно это утверждение приходит на ум, когда знакомишься с работой одного из крупнейших строительных предприятий Беларуси — ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» в Солигорске. С 1 ноября 2016 г. им руководит Сергей Константинович ДРОЖДЕНЮК.

 

Хорошими руководителями не рождаются — ими становятся. В истинности этого утверждения убеждаешься, познакомившись с трудовой биографией Сергея Константиновича, которая с самого начала неразрывно связана со Стройтрестом № 3.

Еще в детстве, живя в родной Любани, он понимал, что свяжет жизнь со стройкой. Примеры для подражания в окружении были. Учась в классе седьмом, его отец Константин Матвеевич, ныне ветеран труда мелиоративного хозяйства Любанщины с 34-летним стажем, на приусадебном участке решил поставить кирпичный гараж и летнюю кухню. Знакомство с привлеченными строителями, воодушевленность их трудом и бытом впечатлили Сергея Константиновича. Тогда же он по собственной инициативе взял мастерок, раствор, кирпичи и вывел за выходные, без подсказок старших, несколько рядов кладки. «Такие нам и самим в бригаде сгодятся», — был ответ после увиденного каменщиков из бригады.

В старших классах СШ № 1 Любани у него сложился выбор между автомобилестроением и строительством. Собственно, в основе и первого, и другого — созидание. Решимости в выборе в пользу последнего, что символично, придал школьный учитель труда Владимир Андреевич ЛАГУН, к которому будущий студент белорусской политехнической академии Дрожденюк приходил в старших классах, по-прежнему тяготея к работе с древесиной, столяркой.

В 1997 году, получив высшее образование по специальности «Промышленное и гражданское строительство», выпускник БГПА выбрал Стройтрест № 3 на распределении сам. Мотивация была простой: ближе к дому, родителям, хотя они и ориентировали сына оставаться в столице.

10 марта 1997 г. молодой специалист, мастер СУ-137 Дрожденюк, свой первый рабочий день начал на строительстве здания суда в Солигорске. Уже в 2009-м, при выдвижении в руководители специализированного отделочного управления СУ-137, в нем видели не только опытного производственника, но и управленца, способного вывести филиал на эффективную, качественную, рентабельную работу. Под руководством Сергея Константиновича СУ-137 стало одним из ведущих управлений в сфере отделочных работ в республике. Оно не раз удостаивалось высоких наград в республиканском конкурсе «На лучшее достижение в строительной отрасли Республики Беларусь». С 2010 по 2013 год СУ-137 — лауреат в номинациях «Организация года», «Объект года» (спортивно-развлекательный центр с ледовой ареной и бассейном с элементами аквапарка в Молодечно к юбилейным XV республиканским «Дожинкам»), «Руководитель года» и «Организация года». А межправительственный совет по сотрудничеству в строительной деятельности государств — участников СНГ в 2011 году наградил СУ-137 дипломом победителя VI Международного конкурса на лучшую строительную организацию за достижение высокой эффективности и конкурентоспособности.

Открытие первой в Минской области гостиницы класса 4 звезды «Алеся» в Солигорске

СУ-137 за период руководства С. К. Дрожденюка придавало завершенный вид не только новым знаковым объектам, а также и реконструируемым, таким как административно-хозяйственные и гостиничные здания штаб-квартиры Национального олимпийского комитета Республики Беларусь, дворцово-паркового ансамбля князей Радзивиллов в Несвиже, учебно-педагогический комплекс в составе школы и сад на 960 мест в Боровлянах, «Борисов – Арена». Последние три объекта открывал Глава государства.

На долю поколения Сергея Константиновича пришелся период серьезных перемен, смены ориентиров, ценностных установок и взглядов: развал Советского Союза, денежная реформа и реформа образования, когда сверстники будущего руководителя и он сам заканчивали не 10 классов, а уже 11. Те же преобразования продолжалась и вузах, когда абитуриент Дрожденюк поступал в политех, а заканчивал уже академию с отличным от прежнего сроком обучения и присвоением выпускникам ученых степеней бакалавра и магистра по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Однако это не помешало придерживаться линии созидания, прочерченной судьбой, людьми, собственными убеждениями, обстоятельствами. Между всем этим Сергей Константинович делал выбор в пользу опыта, практики. Стройтрест № 3 дал не только навыки, но и возможность освоения в строительном производстве новых видов работ и технологий, чему в коллективе всегда придавали первостепенное значение для удержания рынка и заказчиков. На пути перемен будущему руководителю треста ничего не давалось просто так, не лежало на поверхности, а требовало воли, упорства, труда в достижении поставленной цели. Дорогу, как говорится, осилит идущий.

Определяющим в авторитетности руководителя для Сергея Константиновича всегда была работа с коллективами строителей. Коммуникация с рядовыми строителями и бригадирами, которые делают всю погоду на стройплощадке, умение слышать и понимать друг друга, инициативность, смелость брать на себя ответственность за принимаемы решения, которые нужны и важны для коллективов треста, — вот те составляющие успешного руководства, по мнению генерального директора Стройтреста № 3. А еще это умение находить общий язык с заказчиками, отвечать их требованиям и желаниям.

Сергею Константиновичу трудно выделить объекты, которые стали для него школой роста и опыта. Каждый из них ценен и дорог по-своему. В целом все разнообразие возводимых объектов треста — краегоульный камень становления созидательной личности в руководителе и залог развития всего коллектива, где сегодня трудится 2250 человек, в том числе рабочих — 1747.

У этого планомерного развития есть вполне осязаемый результат. В августе 2018 г. коллектив Стройтреста № 3 возглавил рейтинг из более чем 40 строительных предприятий республики и вышел на первое место по рентабельности продаж и прибыли. А в 2019 году решением экспертного совета Стройтрест № 3 признан абсолютным победителем республиканского конкурса «Лучший строительный продукт года-2019» благодаря инновационности и высокому качеству представленных услуг, а также эффективной организации строительного и производственного процесса на предприятии с присуждением Гран-при XVI республиканского профессионального конкурса «Лучший строительный продукт года». Еще семь филиалов треста стали победителями конкурса.

2019 год в условиях дефицита финансовых ресурсов был непростым, но удалось достичь значительных успехов, обеспечив ввод 23 объектов жилищного, сельскохозяйственного, производственного назначения. Коллектив к уровню 2018 года прирос по многим определяющим показателям: объем подрядных работ собственными силами, производительность труда на одного работающего на строительно-монтажных работах, выручка от реализации услуг, темп роста производительности труда по добавленной стоимости над темпом роста среднемесячной заработной платы, прибыль от реализации, уровень рентабельности реализованной продукции и продаж. Внедрены десятки мероприятий по новой технике, новым технологиям и видам работ, что позволило сократить трудозатраты при строймонтаже, дало хороший экономический эффект.

Торжественное шествие к 60-летию Солигорска

Как результат — среднемесячная зарплата в тресте составила 1209 руб. на одного работника, а это существенный прирост к уровню 2018 года. При этом наиболее высоким ее уровень сложился в ЭМУ — 1776, СМУ — 1694, СУ-55 — 1402, СУ-149 — 1365 руб. Успешно завершило год и СУ-95, имеющее среди генподрядных филиалов наибольший уровень рентабельности. Его руководитель — Татьяна Владимировна КОНАШУК, к слову, первая женщина среди начальников управлений за 62 года истории треста, — за год вывела управление из самых отстающих по итогам 2018 года в стабильно работающие.

И самое важное: на протяжении 2019 года в тресте наблюдалась тенденция снижения оттока кадров. Сейчас идет работа по закреплению такого тренда не только за счет обучения работников и повышения их квалификации без отрыва от производства (в 2019 году повысили квалификацию 207 работников, получили новые профессии — 104). Приятная новость и в том, что трест всерьез озадачился решением жилищного вопроса работников: для них прошлым летом введен в строй 60-кватирный арендный дом, а в ближайшей перспективе — строительство многоквартирного дома для семей работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий и состоящих на таком учете в тресте. Уже решен вопрос с выделением земли для этих целей.

Обнадеживают планы и перспективы и на этот год. Программа производства работ практически полностью сформирована, где почти половина — промышленные объекты. Только на объектах ОАО «Беларуськалий» планируется выполнить объем работ на сумму более 40 млн руб. Среди вновь начинаемых — два детских сада на 570 мест в Солигорске и Петрикове, третья очередь стадиона «Шахтер» со строительством теннисных кортов и манежа и ряд других, в том числе жилищных объектов. В коллективе по итогам 2020 года планируют выйти на среднюю зарплату в 1370 руб., укрепив важнейшие экономические и социальные показатели.

* * *

У надежных руководителей, каким стал Сергей Константинович, есть не менее надежный тыл — семья: жена Оксана Евгеньевна и две дочери, старшая Александра — будущий специалист в биофармахии, и младшая Дарья, решившая посвятить себя прикладной математике и информатике. Обе студентки БГУ. Они в числе первых 18 апреля поздравят своего дорогого человека с 45-летием — возрастом свершений, стабильности, надежности и уверенности.

Коллектив Стройтреста № 3 поздравляет своего руководителя с Днем рождения, желает ему крепкого здоровья, новых достижений на благо коллектива и уверены, что при таком руководителе Стройтрест № 3 непременно укрепит свои позиции, возведет новые объекты, которые принесут людям радость обновления и преобразят родную Беларусь.

Добавить комментарий